标准化运营管理

 

标准化运营管理就是在现场项目管理中，针对运行管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使企业、项目从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，提高服务质量； 

1、选择优秀的企业、项目管理者入驻管理项目，项目的井然有序进行、各部门的统一协调，项目统一的高标准推进，是优秀管理者必不可少的。

2、引入成熟的企业文化，通过优秀的管理者的带领，全体人员都知道同一件事应该怎么做，不应该怎么做，怎样做是对的，怎样做是不对的，从领导到一般员工，有统一的思想、统一的价值观念，统一的行为方式，可形成强有力的向心力和凝聚力。

3、统一贯彻执行管理制度。制度是管理工作的基础，工作不落实，管理责任不到位，企业不可能实现持续发展。科学的、细化的、量化的标准，并能按标准坚决执行，同时，建立相应的约束、监督机制，保证现场运行管理不走样。

4、提高全体员工素质。一个项目的形象、项目的开展、制度的贯彻执行也要靠高素质的员工来实现。一个好的管理制度，能不能落实到实处，能不能真正地贯彻执行，员工素质也是一个不可忽视的地方。

5、完整的监督管理体系。好的标准化的管理制度，由“制定-实施-监督”三大必不可少的环节构成，缺一不可。有了好的管理制度，也有人去实施，任何人都有惰性，总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一旦失去了监督，制度就会流于形式。

6、健全的评价反馈制度。把项目现场员工的评价、业主的评价等资料与标准进行对比，好在什么地方；不好在哪里，反馈给评价对象。督促其改进或继续发扬，从而更好地提高个人能力及更好地促进企业的长远发展。